نادیده گرفتن تناقضات و تضادها و اخبار بد (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۹)
|

نادیده گرفتن تناقضات و تضادها و اخبار بد (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۹)

ما معمولا علاقه داریم فقط در معرض اخبار و اتفاقات و اطلاعات و نتایجی قرار بگیریم که باب میل ما است. به عبارت دیگر اگر به خبر یا اتفاق یا نتیجه‌ای برخوریم که بر خلاف میل و باور و اعتقاد ما باشد، اغلب آن را نادیده می‌گیریم یا آن را استثنا فرض می‌کنیم. در صورتی…

طمع و هوس (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۶)
|

طمع و هوس (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۶)

فرض کنید مدیر ارشد یک سازمان هستید. به شما می‌گویند بیایید در فلان پروژه سرمایه‌گذاری کنید‌‌. سرمایه‌گذاری خیلی جذاب به نظر می‌رسد. شما هم قانع می‌شوید و سرمایه‌گذاری می‌کنید سه ماه بعد به شما می‌گویند اگر یک میلیارد دیگر به پروژه تزریق نکنید، کل سرمایه‌گذاری از بین می‌رود شما دو گزینه دارید: یا اعلام کنید…

کم کاری گروهی (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۲)
| | |

کم کاری گروهی (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۲)

تعجب نکنید. معمولا شنیده‌ایم که یک گروه یا تیم اثرگذاری بهتری نسبت به یک فرد دارد. البته فقط در ژاپن! ثابت شده افراد در یک گروه عملکرد ضعیفتری نسبت به وقتی دارند که به تنهایی همان کار را انجام می‌دهند. در مسابقه طناب‌کشی اگر یک نفر باشید، ۱۰۰% توان خودتان را صرف می‌کنید و اگر…

نمکگیر شدن (موانع تفکر هوشمندانه – ۴)

نمکگیر شدن (موانع تفکر هوشمندانه – ۴)

در فرودگاه از پله‌های هواپیما پایین می‌آیی و با یک شاخه گل از طرف فلان هتل یا فلان پارک آبی یا فلان رستوران استقبال می‌شوی. سپس حتما آن هتل یا پارک آبی یا رستوران را به چک لیست سفر خود اضافه می‌کنی. در هایپرمارکت به شما کمی آبمیوه تعارف می‌کنند و شما هم دستشان را…

توجیه تلاش و هزینه از دست رفته (موانع تفکر هوشمندانه – ۲)

توجیه تلاش و هزینه از دست رفته (موانع تفکر هوشمندانه – ۲)

این را بدانیم که اگر ما زمان، عشق یا پول زیادی صرفِ یه کار اشتباه یا زیانده کردیم دلیلِ خوبی برای ادامۀ همان مسیر نیست. «جلوی ضرر را هر وقت بگیری منفعت است». فرض کنیم با دوست یا خانواده به یک کنسر رفتیم که در میانه اجرای گروه، متوجه شدیم سطحش خیلی پایینتر از یک…

تایید جمعی (موانع تفکر هوشمندانه – ۱)

تایید جمعی (موانع تفکر هوشمندانه – ۱)

ضرب المثلی در فرهنگ پارسی داریم که به نظر جای بحث دارد: «گر خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شو». یکی از اشتباهات رایج ما این است که قدرت «نه» گفتن نداریم و یا اصلا نمی‌دانیم چگونه بگوئیم «نه» و متاسفانه وقتی در جمعی قرار می‌گیریم، همراه و همرنگش می‌شویم و از بیان نظر شخصیِ خود…

موانع تفکر هوشمندانه
| | | | | | | |

موانع تفکر هوشمندانه

ما هرروز در معرض اطلاعات و تبلیغات و پیشنهادات و گزینه‌ها و انتخابهای فراوان قرار میگیرم که باید در موردشان تفکر کنیم و نهایتا نسبت به آنها عکس العمل نشان دهیم. اما اغلب به شکل عادی و معمولا بدون فکر و اصطلاحا فی‌البداهه در مورد آنها تصمیم گیری می‌کنیم و نهایتا دچار خطا می‌شویم. در…

توهم کسب‌وکار گوریلی یا میمونی! (موانع تفکر هوشمندانه – ۲۱)
|

توهم کسب‌وکار گوریلی یا میمونی! (موانع تفکر هوشمندانه – ۲۱)

قبل از خواندن این مقاله، ابتدا در فیلم خیلی کوتاه زیر بشمارید که بازیکنان سفیدپوش چند بار توپ را به هم پاس می‌دهند. . . . . . . . . . . . . پاسخ صحیح شانزده بار است. ولی آیا به گوریلی که از وسط صحنه عبور کرد هم دقت کردید؟ تقریبا نیمی…

عقب انداختن کارها و تصمیمات (موانع تفکر هوشمندانه – ۲۰)

عقب انداختن کارها و تصمیمات (موانع تفکر هوشمندانه – ۲۰)

به تعویق انداختن کارها از بزرگترین اشتباهاتی است که مانع موفقیت شما و باعث ایجاد بی‌انگیزگی و در عین حال انباشت کارها و مسئولیت‌ها روی هم می‌شود. به تعویق انداختن نقطۀ مقابل تصمیم‌گیری و دشمن رایج آن است که باید بر آن غلبه کرد. صدها نفر از موفق‌ترین افراد دنیا در یک چیز مشترک هستند،…