قبل از شروع این مطلب باید نکته‌ای را بررسی کنیم. در اکثر مقالات تفاوت مدیریت و رهبری بررسی شده اما از نظر نوتاش رهبری خود نوعی و شاخه‌ای از مدیریت است. به عبارت دیگر چه رئیس یک گروه یا شرکت و … باشیم و چه رهبر یک تیم، در هر دو حالت وظیفۀ مدیریت را…
در گروه، جمعی از افراد با تخصصهای مختلف دور هم جمع می‌شوند تا هر یک به شکل مستقل و تخصصی کاری را در راستای برنامه و هدف تعیین شده در گروه با مسئولیت فردی به انجام برساند بدون آنکه نتایج کاری و یا عملکرد افرادِ دیگرِ حاضر در گروه برایشان تفاوت یا مسئولیت یا تعهدی…
برندها در تعداد زیادی از زمینه‌ها مطالب گوناگونی منتشر می‌کنند. این برندها در مقایسه با شرکت‌های رسانه‌ای بودجه زیادی دارند و اصحاب رسانه و تولیدکنندگان محتوا را بی مهابا استخدام می‌کنند. اما بیشتربرندها در بازاریابی محتوای خود ناکام هستند. تحقیقات نشان می‌دهد که اکثر برندهای تجاری هیچ استراتژی مستندی برای انتشار محتوای خود ندارند ،…
مطمئنن جایزالخطا! البته برای افرادی که دنبال توجیه اشتباهات و سلب مسئولیت هستند. متاسفانه عبارتِ جایرالخطا به غلط مصطلح شده. هیچ انسانی جایز به خطا نیست. یعنی هیچ انسانی اجازه و یا مجوز انجام کار اشتباه نداره. آیا خود شما تا به حال به کسی چنین اجازه‌ای دادید؟! اما در عین حال ممکنه و یا…
اگر یادتان باشد زمانی اغلب، ایمیل یاهو یا هاتمیل داشتیم. ولی یکدفعه همه به سمت داشتن جیمیل هجوم بردند. چرا؟ چون قحطیِ جیمیل بود و در دسترسِ همه نبود و فقط افرادی می‌توانستند جیمیل بسازند که از طرف یه دوست (یا حتی دشمن!) دعوتنامه داشتند. باوجودیکه بقیه سرویسهای ایمیل، هم رایگان بودند و هم همه…
تصور کنید می‌خواهید یک آپارتمان بخرید. چقدر چَک و چونه می‌زنید تا تخفیف بگیرید و چقدر ممکن است بزنید توی سر ملک؟ حالا تصور کنید ملک را زیر قیمت بازار خریدید و همان فردای آن روز، می‌خواهید آپارتمان را بفروشید. ارزشی که برای ملک می‌گذارید خیلی بالاتر از همان چیزی است که برایش پرداخت کردید!!…
در دنیایی زندگی می‌کنیم که بیشتر از هروقت دیگه در انتخاب‌هایمان، گزینه‌های متنوع و بی‌شماری در اختیارمان است که این موضوع باعث سردرگمی ما و نهایتاً انتخاب اشتباه و افت کیفیت زندگی‌مان می‌شود و ما را دچار خستگیِ تصمیم‌گیری می‌کند. انبوه اطلاعاتِ بیشتر لزوماً تصمیم‌های بهتر را تضمین نمی‌کند و برعکس، با وجودِ در دسترس…
خیلی مختصر فقط بدانیم که: چون متخصصان به شکل طبیعی تمایل به درآمد و حقوق و دستمزد بیشتر دارند، در قراردادهای ساعتی به احتمال خیلی زیاد تعداد و مدت جلسات مشاوره یا پیمانکاریِ ساخت یا… را بیشتر و طولانیتر می‌کنند. از طرف دیگر، کارشناسان وقتی مطمئن باشند در هر حال حقوقشان پابرجاست ممکن است تعهدی…
ما متاسفانه اغلب یک نقشۀ غلط را به نداشتن نقشه ترجیح می‌دهیم و معمولا بر اساس اولین یا ساده‌ترین یا نزدیکترین یا سریعترین اطلاعاتی که به دست می‌آوریم، طرح‌های ذهنی خودمان را می‌سازیم و بر مبنای آنها تصمیم می‌گیریم. برای اجتناب از این اشتباه باید از منابع دورتر و سختتر هم ورودی اطلاعات داشته باشیم….
به قول یک اندیشمند بزرگ: «همه چیز را همگان دانند». و هنوز این همگان به دنیا نیامده! مراقب مرزهای دانسته هایمان باشیم. چگونه؟ با تمرکز بر نادانسته هایمان. ما معمولا دانش خود را بیش از اندازه دست بالا می‌گیریم. و همزمان تمام اطلاعات و اتفاقات و رویدادهای اطرافمان را سلیقه‌ای و به نفع خود و…