تیم یا گروه؟
| | | | |

تیم یا گروه؟

در گروه، جمعی از افراد با تخصصهای مختلف دور هم جمع می‌شوند تا هر یک به شکل مستقل و تخصصی کاری را در راستای برنامه و هدف تعیین شده در گروه با مسئولیت فردی به انجام برساند بدون آنکه نتایج کاری و یا عملکرد افرادِ دیگرِ حاضر در گروه برایشان تفاوت یا مسئولیت یا تعهدی…

جایزالخطا یا ممکن الخطا؟
|

جایزالخطا یا ممکن الخطا؟

مطمئنن جایزالخطا! البته برای افرادی که دنبال توجیه اشتباهات و سلب مسئولیت هستند. متاسفانه عبارتِ جایرالخطا به غلط مصطلح شده. هیچ انسانی جایز به خطا نیست. یعنی هیچ انسانی اجازه و یا مجوز انجام کار اشتباه نداره. آیا خود شما تا به حال به کسی چنین اجازه‌ای دادید؟! اما در عین حال ممکنه و یا…

اثر کمبود
| | | | | |

اثر کمبود (موانع تفکر هوشمندانه – 11)

اگر یادتان باشد زمانی اغلب، ایمیل یاهو یا هاتمیل داشتیم. ولی یکدفعه همه به سمت داشتن جیمیل هجوم بردند. چرا؟ چون قحطیِ جیمیل بود و در دسترسِ همه نبود و فقط افرادی می‌توانستند جیمیل بسازند که از طرف یه دوست (یا حتی دشمن!) دعوتنامه داشتند. باوجودیکه بقیه سرویسهای ایمیل، هم رایگان بودند و هم همه…

مالکیت

مالکیت (موانع تفکر هوشمندانه – 10)

تصور کنید می‌خواهید یک آپارتمان بخرید. چقدر چَک و چونه می‌زنید تا تخفیف بگیرید و چقدر ممکن است بزنید توی سر ملک؟ حالا تصور کنید ملک را زیر قیمت بازار خریدید و همان فردای آن روز، می‌خواهید آپارتمان را بفروشید. ارزشی که برای ملک می‌گذارید خیلی بالاتر از همان چیزی است که برایش پرداخت کردید!!…

اطلاعات و گزینه‌های زیاد
|

اطلاعات و گزینه‌های زیاد (موانع تفکر هوشمندانه – 9)

در دنیایی زندگی می‌کنیم که بیشتر از هروقت دیگه در انتخاب‌هایمان، گزینه‌های متنوع و بی‌شماری در اختیارمان است که این موضوع باعث سردرگمی ما و نهایتاً انتخاب اشتباه و افت کیفیت زندگی‌مان می‌شود و ما را دچار خستگیِ تصمیم‌گیری می‌کند. انبوه اطلاعاتِ بیشتر لزوماً تصمیم‌های بهتر را تضمین نمی‌کند و برعکس، با وجودِ در دسترس…

حقوق ساعتی

حقوق ساعتی (موانع تفکر هوشمندانه – 8)

خیلی مختصر فقط بدانیم که: چون متخصصان به شکل طبیعی تمایل به درآمد و حقوق و دستمزد بیشتر دارند، در قراردادهای ساعتی به احتمال خیلی زیاد تعداد و مدت جلسات مشاوره یا پیمانکاریِ ساخت یا… را بیشتر و طولانیتر می‌کنند. از طرف دیگر، کارشناسان وقتی مطمئن باشند در هر حال حقوقشان پابرجاست ممکن است تعهدی…

دسترسی

دسترسی (موانع تفکر هوشمندانه – 7)

ما متاسفانه اغلب یک نقشۀ غلط را به نداشتن نقشه ترجیح می‌دهیم و معمولا بر اساس اولین یا ساده‌ترین یا نزدیکترین یا سریعترین اطلاعاتی که به دست می‌آوریم، طرح‌های ذهنی خودمان را می‌سازیم و بر مبنای آنها تصمیم می‌گیریم. برای اجتناب از این اشتباه باید از منابع دورتر و سختتر هم ورودی اطلاعات داشته باشیم….

جایزالخطا یا ممکن الخطا؟

عقل کلی و پیشگویی (موانع تفکر هوشمندانه – 6)

به قول یک اندیشمند بزرگ: «همه چیز را همگان دانند». و هنوز این همگان به دنیا نیامده! مراقب مرزهای دانسته هایمان باشیم. چگونه؟ با تمرکز بر نادانسته هایمان. ما معمولا دانش خود را بیش از اندازه دست بالا می‌گیریم. و همزمان تمام اطلاعات و اتفاقات و رویدادهای اطرافمان را سلیقه‌ای و به نفع خود و…

همزادپنداری (همذات پنداری)

همزادپنداری (همذات پنداری) (موانع تفکر هوشمندانه – 5)

فروشندگان حرفه‌ای تکه کلامها و مدل راه رفتن و حتی عادت خاراندن سرِ ما را هم تقلید و تکرار می‌کنند! آنها طوری با ما صحبت می‌کنند که انگار شدیدا ما را دوست دارند و به فکر ما و مراقب جیب ما و انگار خود ما هستند! از طرف دیگر در تبلیغات به جای اشاره به…

نمکگیر شدن

نمکگیر شدن (موانع تفکر هوشمندانه – 4)

در فرودگاه از پله‌های هواپیما پایین می‌آیی و با یک شاخه گل از طرف فلان هتل یا فلان پارک آبی یا فلان رستوران استقبال می‌شوی. سپس حتما آن هتل یا پارک آبی یا رستوران را به چک لیست سفر خود اضافه می‌کنی. در هایپرمارکت به شما کمی آبمیوه تعارف می‌کنند و شما هم دستشان را…