داستانی در این رابطه وجود دارد که منسوب به سوندار پیچای است. سوندار پیچای یک مهندس و مدیر اجرایی هندی‌تبار در حوزه فناوری اطلاعات است که از دهم آگوست ۲۰۱۵ تا چهارم دسامبر ۲۰۱۹ به عنوان مدیر عامل اجرایی شرکت گوگل انتخاب شد. این داستان را سوندار در سخنرانی خود در گوگل بیان کرده است…
یکی از شایعترین اشتباهات محاسباتی، استناد و اکتفاءِ صِرف به «میانگین» است. فرض کنید در جمعی حضور دارید که هر کدام درآمد مشخص ماهیانه دارد. پس میانگین درآمد آن جمع، عددی مشخص خواهد بود به طور مثال ده میلیون تومان در ماه. به یکباره آقای بیل گِیتس از در وارد می‌شود و به جمع شما…
فرض کنید مدیر ارشد یک سازمان هستید. به شما می‌گویند بیایید در فلان پروژه سرمایه‌گذاری کنید. سرمایه‌گذاری خیلی جذاب به نظر می‌رسد. شما هم قانع می‌شوید و سرمایه‌گذاری می‌کنید سه ماه بعد به شما می‌گویند اگر یک میلیارد دیگر به پروژه تزریق نکنید، کل سرمایه‌گذاری از بین می‌رود شما دو گزینه دارید: یا اعلام کنید…
تعجب نکنید. معمولا شنیده‌ایم که یک گروه یا تیم اثرگذاری بهتری نسبت به یک فرد دارد. البته فقط در ژاپن! ثابت شده افراد در یک گروه عملکرد ضعیفتری نسبت به وقتی دارند که به تنهایی همان کار را انجام می‌دهند. در مسابقه طناب‌کشی اگر یک نفر باشید، ۱۰۰% توان خودتان را صرف می‌کنید و اگر…
اگر یادتان باشد زمانی اغلب، ایمیل یاهو یا هاتمیل داشتیم. ولی یکدفعه همه به سمت داشتن جیمیل هجوم بردند. چرا؟ چون قحطیِ جیمیل بود و در دسترسِ همه نبود و فقط افرادی می‌توانستند جیمیل بسازند که از طرف یه دوست (یا حتی دشمن!) دعوتنامه داشتند. باوجودیکه بقیه سرویسهای ایمیل، هم رایگان بودند و هم همه…
تصور کنید می‌خواهید یک آپارتمان بخرید. چقدر چَک و چونه می‌زنید تا تخفیف بگیرید و چقدر ممکن است بزنید توی سر ملک؟ حالا تصور کنید ملک را زیر قیمت بازار خریدید و همان فردای آن روز، می‌خواهید آپارتمان را بفروشید. ارزشی که برای ملک می‌گذارید خیلی بالاتر از همان چیزی است که برایش پرداخت کردید!!…
در دنیایی زندگی می‌کنیم که بیشتر از هروقت دیگه در انتخاب‌هایمان، گزینه‌های متنوع و بی‌شماری در اختیارمان است که این موضوع باعث سردرگمی ما و نهایتاً انتخاب اشتباه و افت کیفیت زندگی‌مان می‌شود و ما را دچار خستگیِ تصمیم‌گیری می‌کند. انبوه اطلاعاتِ بیشتر لزوماً تصمیم‌های بهتر را تضمین نمی‌کند و برعکس، با وجودِ در دسترس…
خیلی مختصر فقط بدانیم که: چون متخصصان به شکل طبیعی تمایل به درآمد و حقوق و دستمزد بیشتر دارند، در قراردادهای ساعتی به احتمال خیلی زیاد تعداد و مدت جلسات مشاوره یا پیمانکاریِ ساخت یا… را بیشتر و طولانیتر می‌کنند. از طرف دیگر، کارشناسان وقتی مطمئن باشند در هر حال حقوقشان پابرجاست ممکن است تعهدی…
ما متاسفانه اغلب یک نقشۀ غلط را به نداشتن نقشه ترجیح می‌دهیم و معمولا بر اساس اولین یا ساده‌ترین یا نزدیکترین یا سریعترین اطلاعاتی که به دست می‌آوریم، طرح‌های ذهنی خودمان را می‌سازیم و بر مبنای آنها تصمیم می‌گیریم. برای اجتناب از این اشتباه باید از منابع دورتر و سختتر هم ورودی اطلاعات داشته باشیم….
به قول یک اندیشمند بزرگ: «همه چیز را همگان دانند». و هنوز این همگان به دنیا نیامده! مراقب مرزهای دانسته هایمان باشیم. چگونه؟ با تمرکز بر نادانسته هایمان. ما معمولا دانش خود را بیش از اندازه دست بالا می‌گیریم. و همزمان تمام اطلاعات و اتفاقات و رویدادهای اطرافمان را سلیقه‌ای و به نفع خود و…