مدیریت موفق در بازار ارزهای دیجیتال، بورس، املاک و استارتاپ ها
استارتاپ‌ها و نوآفرینان در هر حال نیازمند درآمد هستند. این درآمد که در مدل کسب‌وکار استارتاپ پیش‌بینی شده یا از طریق فروش مستقیم کالا و خدمات به مشتریان حاصل می‌شود ویا از روش‌های دیگر مانند مدل درآمدی فریمیوم. اگر می‌بایستی محصول و خدمت خود را مستقیما به اشخاص یا سازمان‌ها بفروشید سعی کنید فروشنده نباشید!…
محققانِ رفتارشناسی آزمایش جالبی طراحی کردند که نتایج جالبتری در پی داشت. آنها تعدادی خرچنگ را داخل یک سطل یا جعبه قرار دادند تا ببینند این خرچنگها چگونه می‌توانند خودشان را از داخل سطل یا جعبه بیرون بکشند. هر خرچنگ به نوبت سعی می‌کرد تا از دیواره سطل بالا برود و خودش را از داخل…
داستانی در این رابطه وجود دارد که منسوب به سوندار پیچای است. سوندار پیچای یک مهندس و مدیر اجرایی هندی‌تبار در حوزه فناوری اطلاعات است که از دهم آگوست 2015 تا چهارم دسامبر 2019 به عنوان مدیر عامل اجرایی شرکت گوگل انتخاب شد. این داستان را سوندار در سخنرانی خود در گوگل بیان کرده است…
همانطور که می‌دانید هر محصول یا خدمت جدیدی از یک MVP یا «حداقل محصول قابل ارائه» متولد می‌شود. در روش‌های مرسوم فعلی، ابتدا یه محصول یا خدمت با حداقل امکانات برای گروهی از مخاطبان خلق می‌شود (ام وی پی). بطور مثال، اغلب محصولات حوزه فناوری اطلاعات، در ابتدا یک وبسایت بوده که به مخاطبان خود…
اگر شما بنیان گذار یا فاندر یک کسب‌وکار باشید، هم بنیان گذار یا کوفاندر کسی است که با شما در این کسب‌وکار شریک می‌شود و در ازای دریافت درصدی از سهام استارتاپ شما، وظایفی را به عهده می‌گیرد. اولویت و دغدغه هم بنیان گذاران توسعه و حفظ منافع استارتاپ و بعد منافع شخصی است. اگر…
نقطه سربه‌سر یا نقطه سربه‌سری اصطلاحی است که برای بررسی ارتباط میزان تولید یک بنگاه اقتصادی با میزان سودآوری آن به کار می‌رود. نقطه سربه‌سر، میزانی از تولید بنگاه اقتصادی را نشان می‌دهد که در آن میزان هزینه‌ها با میزان درآمدها برابر می‌شود و بنگاه در این سطح از تولید نه سود می‌کند و نه…
به طور کلی یک تیم استارتاپی از سه لایه نیروی انسانی تشکیل شده که به ترتیب آنها را بررسی می‌کنیم: بنیانگذاران استارتاپ این را بدانید که سرمایه‌گذاران ریسک پذیر (Venture Capital) برای ارزیابی یک استارتاپ اول می‌روند سراغ فاندر (بنیانگذار یا مؤسس – Founder) و کوفاندرهای آن استارتاپ (هم‌بنیانگذاران Co-Founders). پس برای آن روز آماده…
برای موفقیت استارتاپ یا کسب‌وکار، به مهارت‌ها و توانایی‌های متفاوتی نیاز است که تنها با تشکیل یک گروه ، می‌توانیم به آنها برسیم. با اینکه هیچ ساختار و عملکرد بی عیبی برای شرکت‌های مختلف وجود ندارد و بر اساس نیازهای مختلف مشتری‌ها، متفاوت است، قوانین ثابت و مشخصی برای موفقیت در این زمینه وجود دارد….
در اغلب موارد پیاده‌سازی برنامه‌های بازاریابی محتوایی بدلیل مغایرت با فرهنگ حاکم بر شرکت‌ها و استارتاپ‌ها، یک چالش بزرگ محسوب می‌شود. مهم نیست چه میزان به پیشبرد بازاریابی محتوایی علاقه دارید، در اکثر مواقع، سیاست داخلی هر شرکت کنترل آن را در دست خواهد گرفت. با این حال عملی شدن برنامه‌های آزمایشی برای بسیاری از…
یکی از شایعترین اشتباهات محاسباتی، استناد و اکتفاءِ صِرف به «میانگین» است. فرض کنید در جمعی حضور دارید که هر کدام درآمد مشخص ماهیانه دارد. پس میانگین درآمد آن جمع، عددی مشخص خواهد بود به طور مثال ده میلیون تومان در ماه. به یکباره آقای بیل گِیتس از در وارد می‌شود و به جمع شما…