|

چرا به دنبال دفتر کار می‌گردید؟

چرا که نه؟ اگر مثل بسیاری دیگر فکر کنید که باید مانند یک شرکت واقعی دیده شوید و برای انجام این کار به یک دفتر فیزیکی در محلی واقعی نیاز دارید، حتما به دنبال دفتر کار می‌گردید. ممکن است کارمندان مایل به کار برای یک شرکت مجازی و به شکل دورکاری نباشند، شاید ما بهترین…

مسئولیت‌های اجتماعی یک استارت‌آپ یا کسب‌وکار نوپا، دلیل همگرایی در یک تیم

برای ایجاد همگرایی و هم افزایی بیشتر در تیم خود به دنبال یک بهانه یا دلیل باشید. به عنوان مثال، جنرال الکتریک به عنوان یک استراتژی تجاری، مدتهاست که درگیر مسئولیت‌های اجتماعی است. لیندا باف، مدیر اجرایی بازاریابی مارک جهانی برای G.E ، می‌گوید که دلیل اول G.E.  برای این که چرا در این نوع…

طمع و هوس (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۶)
|

طمع و هوس (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۶)

فرض کنید مدیر ارشد یک سازمان هستید. به شما می‌گویند بیایید در فلان پروژه سرمایه‌گذاری کنید‌‌. سرمایه‌گذاری خیلی جذاب به نظر می‌رسد. شما هم قانع می‌شوید و سرمایه‌گذاری می‌کنید سه ماه بعد به شما می‌گویند اگر یک میلیارد دیگر به پروژه تزریق نکنید، کل سرمایه‌گذاری از بین می‌رود شما دو گزینه دارید: یا اعلام کنید…

| | | | | | |

کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟ بورس، بیتکوین، ملک، دلار و ارز، طلا و سکه یا استارتاپ؟

قبل از هر اقدامی اول باید ببینید که به دنبال چه هستید؟ آیا هدف شما از سرمایه‌گذاری، کسب سود است یا کسب درآمد؟ نگاهتان کوتاه مدت است یا یلند مدت؟ تحمل ریسک تان چقدر است؟ تمام دارایی خود را می‌خواهید سرمایه‌گذاری کنید یا درصدی از آن را؟ به کدام بازار آشنایی دارید و یا اصلا…

|

استراتژی سبک (سخنرانی – بلاگ – کتاب)

چرا نباید از نوشتن کتاب غافل شوید؟ اولا راهی بهتراز کتاب چاپی ، برای نشان دادن رهبری واقعی فکری وجود ندارد. و دلیل دوم که نزدیک به قبلی است این است که کتاب ممکن است بهترین راه شناخته شده برای جذب مشتری باشد. کارت ویزیت را فراموش کنید. «این کتاب من است». (دیدید تا چه…

|

مراحل گام به گام جذب مخاطب میلیونی و درآمد میلیاردی

در گذشته جمع آوری مخاطب هزینه بسیار سنگینی را می‌طلبید و توسعه یک سیستم مدیریت محتوای دیجیتالی  صدها میلیون تومان هزینه در بر داشت. پیدا کردن مشترکین مجله، مستلزم یک هسته بازاریابی بود، که مطالب را از طریق سرویس پستی توزیع می‌کردند. اغلب اوقات هیچ سودی باقی نمی ماند. اما این روزها اینگونه نیست. خبر…

ترس از ریسک و ضرر و زیان (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۳)
|

ترس از ریسک و ضرر و زیان (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۳)

ثابت شده که از نظر احساسی، از دست دادنِ یک چیز، دو برابر سنگین تر از به دست آوردنِ همان چیز است. از نگاهی دیگر، از دست دادنِ یک چیز، عامل انگیزشیِ مؤثرتری نسبت به امکانِ به دست آوردنِ همان چیز است. بخاطر همین احساس، ما از ریسک کردن می‌ترسیم چون ضرر و زیانِ از…

کم کاری گروهی (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۲)
| | |

کم کاری گروهی (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۲)

تعجب نکنید. معمولا شنیده‌ایم که یک گروه یا تیم اثرگذاری بهتری نسبت به یک فرد دارد. البته فقط در ژاپن! ثابت شده افراد در یک گروه عملکرد ضعیفتری نسبت به وقتی دارند که به تنهایی همان کار را انجام می‌دهند. در مسابقه طناب‌کشی اگر یک نفر باشید، ۱۰۰% توان خودتان را صرف می‌کنید و اگر…

|

مدیر باید رهبری کند یا ریاست؟

قبل از شروع این مطلب باید نکته‌ای را بررسی کنیم. در اکثر مقالات تفاوت مدیریت و رهبری بررسی شده اما از نظر نوتاش رهبری خود نوعی و شاخه‌ای از مدیریت است. به عبارت دیگر چه رئیس یک گروه یا شرکت و … باشیم و چه رهبر یک تیم، در هر دو حالت وظیفۀ مدیریت را…

| | | | |

تیم یا گروه؟

در گروه، جمعی از افراد با تخصصهای مختلف دور هم جمع می‌شوند تا هر یک به شکل مستقل و تخصصی کاری را در راستای برنامه و هدف تعیین شده در گروه با مسئولیت فردی به انجام برساند بدون آنکه نتایج کاری و یا عملکرد افرادِ دیگرِ حاضر در گروه برایشان تفاوت یا مسئولیت یا تعهدی…