ریچارد برانسون خدای برونسپاری
| | | |

ریچارد برانسون خدای برونسپاری

سِر ریچارد چارلز نیکولاس برانسون (به انگلیسی: Sir Richard Charles Nicholas Branson) (زاده ۱۸ ژوئیه ۱۹۵۰) کارآفرین و سرمایه‌گذار بریتانیایی است او رئیس و بنیان‌گذار گروه شرکت‌های ویرجین است که عنوان بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر دنیا را از آن خود کرده‌است.[۲] نخستین سرمایه‌گذاری برانسون در ۱۶ سالگی در یک مجله به نام دانش آموز (Student) بود.[۳] برپایهٔ فهرست ثروتمندترین افراد جهان در مجلهٔ فوربز در سال ۲۰۱۲، برانسون چهارمین شهروند ثروتمند بریتانیایی بوده‌است. برآورد…

جک دورسی، پرواز از توئیتر تا اسکوئر
| | | |

جک دورسی، پرواز از توئیتر تا اسکوئر

جک پاتریک دورسی (به انگلیسی: Jack Patrick Dorsey)؛[۱] (زاده ۱۹ نوامبر ۱۹۷۶) طراح نرم‌افزار آمریکایی، بنیانگذار و مدیر عامل پیشین توئیتر و اسکویر «شرکت پرداخت همراه» است که به عنوان یک نوآور برجسته شناخته شده است. دورسی در سنت لوییس، میسوری بزرگ شد. او تحصیلات عالی خود را از دانشگاه علم و صنعت میسوری آغاز کرد و بعد به دانشگاه نیویورک منتقل شد. در همین دانشگاه برای نخستین بار ایده خلق توییتر را ارائه…

برادران وینکلواس انتقام خود را از فیسبوک گرفتند
| |

برادران وینکلواس انتقام خود را از فیسبوک گرفتند

برادران دوقلو و اعضای سابق تیم المپیک قایقرانی ایالات متحده، که به دلیل شکایت از بنیانگذار فیس بوک، مارک زاکربرگ، با این ادعا که او ایده شبکه اجتماعی فیسبوک را در زمانی که با هم در هاروارد بودند، از آنها دزدیده است، مشهور شدند. برادران دوقلو ۶۵ میلیون دلار به عنوان بخشی از تسویه حساب…

ایلان ماسک شاه فناوری (تکنوکینگ Technoking)
| | |

ایلان ماسک شاه فناوری (تکنوکینگ Technoking)

ایلان ریوْ ماسک (به انگلیسی: Elon Reeve Musk؛ زادهٔ ۲۸ ژوئن ۱۹۷۱) ملقب به تکنوکیگن یا شاه فناوری (Techno King) شخصی نامدار در تجارت و سرمایه‌گذار است. او بنیان‌گذار، مدیرعامل و مهندس ارشد اسپیس‌اکس؛ سرمایه‌گذار، مدیرعامل و طراح محصولات تسلا.؛ بنیان‌گذار بورینگ کمپانی؛ یکی از بنیان‌گذاران مشترک نورالینک و اوپن‌ای‌آی و نیز مدیرعامل و مالک شرکت توییتر است. ماسک با دارایی خالص حدود ۱۳۹…

نکاتی در خصوص برگزاری یک جلسه موفق و کارا
| | | | |

نکاتی در خصوص برگزاری یک جلسه موفق و کارا

۱. جلسه را به موقع آغاز کنید افرادی که به موقع در سالن کنفرانس حاضر شده‌اند، نباید حتی ۵ دقیقه بیشتر برای حضور فرد دیگری صبر کنند. در را بسته و جلسه را آغاز کنید. منتظر افراد بدقول ماندن، تنها باعث تقویت رفتار آنان خواهد شد. کسانی که دیر می‌رسند و باعث ناراحتی دیگران می‌شوند،…

شیوه درست انتقاد کردن
|

شیوه درست انتقاد کردن

رعایت نکات زیر می‌تواند در زمان انتقاد بسیار یاری‌دهنده باشد: آیا رفتار مورد انتقاد را می‌توان تغییرداد؟ آیا شخص مورد انتقاد قرار گرفته علاقمند به شنیدن آن است؟ احتمال قبولی طرف انتقاد شونده چقدر است؟ از انتقاد شونده سوال کنید آیا منظور شما را درک کرده است. به فرد انتقاد شونده تفهیم کنید که انتقادتان…

آدم‌های سمی و دوستان واقعی
| | |

آدم‌های سمی و دوستان واقعی

دوستان سمی ما گاه خود را وادار به تحمل کسانی می‌کنیم که هر نامی می‌توان بر آنها نهاد جز دوست. شاید به‌طور ناخودآگاه زیر بار چنین رفاقتی می‌رویم مثلاً دلمان برای شان می‌سوزد یا با یکدیگر به یک مدرسه رفته و با هم بزرگ شده‌ایم یا شاید کنار آنها مانده‌ایم چون قسمتی از زندگی‌مان بوده‌اند…

۲۱گام تا موفقیت در بازار کریپتو کارنسی و ارزهای دیجیتال Mahdi BML
| | | | | | | | | | | | | | |

۲۱گام تا موفقیت در بازار کریپتو کارنسی و ارزهای دیجیتال Mahdi BML

  بدون تعارف در طی سال‌ها تجربه در بازارهای مختلف از جمله بازارهای مالی و بازار کالا، متوجۀ یک سری کمبود یا نقصِ اطلاع و آگاهی میان فعالان بازار بوده‌ام. چه فعالان حوزه کسب‌وکار و چه مشتریانِ این کسب‌وکارها و چه متقاضیان راه‌اندازی استارتاپ و کسب‌وکار. طی این سال‌ها، تماس‌های بیشماری از طرف دوستان یا…

نظریه قوی سیاه (موانع تفکر هوشمندانه – ۲۴)
| | | | |

نظریه قوی سیاه (موانع تفکر هوشمندانه – ۲۴)

با تاثیر شدید همه‌گیری کرونا بر زندگی و اقتصاد در سراسر جهان، اصطلاح “قوی سیاه” دوباره مد شده است. با این حال، ممکن است کمی سوءتفاهم در مورد این کلمه وجود داشته باشد. حتی به گفته نویسنده‌ای که برای اولین بار این اصطلاح را رایج کرده است، این بیماری همه‌گیر به عنوان یک رویداد قوی…

نادیده گرفتن تناقضات و تضادها و اخبار بد (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۹)
|

نادیده گرفتن تناقضات و تضادها و اخبار بد (موانع تفکر هوشمندانه – ۱۹)

ما معمولا علاقه داریم فقط در معرض اخبار و اتفاقات و اطلاعات و نتایجی قرار بگیریم که باب میل ما است. به عبارت دیگر اگر به خبر یا اتفاق یا نتیجه‌ای برخوریم که بر خلاف میل و باور و اعتقاد ما باشد، اغلب آن را نادیده می‌گیریم یا آن را استثنا فرض می‌کنیم. در صورتی…